生产中心对本部门岗位评价指标重新优化

 日前，随着生产中心业务量的急剧增加，原有的业绩评价指标显得比较单一，部门工作量、工作质量不明确，很多岗位的业绩和考核无法充分展现，为调动每位员工的积极性，提高工作质量和效率，更加客观、全面的评价每个岗位的业绩指标，公司对生产中心所有岗位重新优化了考核指标，工资结构也进行了调整优化。
  调整之后的评价体系充分体现了多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒。员工可以更加放心的展开工作，会自发改进劳动方法，提高自身劳动技能，员工之间形成了你追我赶，相互进取的良好态势。经过不到一个月的运行，整体生产效率有了明显的提高，产品质量也并没有下降，显示本次调整是成功的，生产中心的评价系统更加合理、科学。